Bonjour, voici quelques éléments de réponse :
Taille critique et opportunité de marché
La notion de taille critique est assez relative. Elle dépend avant tout de la capacité de la société de gestion à industrialiser la gestion et à optimiser ses opérations. Aujourd’hui, le marché laisse encore de la place : il n’y a pas si longtemps, la collecte SCPI dépassait les 10 milliards d’euros, concentrée chez quelques grands acteurs. Si la collecte globale redémarre, il y aura des opportunités pour les nouvelles SCPI bien positionnées.
Concernant le timing, la hausse des taux a certes rebattu les cartes, mais elle crée aussi des points d’entrée attractifs. Certains marchés, comme le Portugal ou les Pays-Bas, restent porteurs, avec des valorisations ajustées et encore peu exploitées. Les volumes de transactions sur le tertiaire restent faibles, ce qui confirme que des opportunités sont encore à saisir.
Expérience de l’équipe Aroxys
L’équipe fondatrice dispose d’une solide expérience. Le président d’Aroxys a déjà lancé avec succès une autre société de gestion, atteignant plus d’un milliard d’encours avant son départ. L’équipe de gestion cumule également une forte expertise immobilière, acquise notamment au travers d’opérations significatives comme la restructuration du 150 Champs-Élysées.
Objectif de capitalisation de Newgen
Nous visons une collecte maîtrisée :
- 30 millions d’euros sur les 12 premiers mois,
- Un objectif de 100 millions d’euros à horizon 3 à 5 ans, en conservant une approche sélective.
Indice de risque 4/7
L’indice SRRI prend en compte l’exposition en devises et le positionnement européen de la SCPI. Newgen investissant en zone euro, ce niveau de 4 peut sembler élevé, mais il s’explique aussi par les critères renforcés de l’AMF, suite aux difficultés rencontrées par certains fonds notés 2/7 par le passé. D’ailleurs, d’autres SCPI récentes affichent également un indice de 4/7, sans que cela ne traduise un risque structurel anormal.
Deux catégories de parts
Effectivement, nous travaillons sur deux typologies de parts, qui afficheront chacune leur propre TD, comme c’est courant dans l’univers financier (parts institutionnelles vs grand public, par exemple).
La structure des autres frais (cession, travaux, etc.) restera identique, seul l’équilibre entre frais de souscription et frais de gestion évoluera selon le type de part. Cela permettra à la SCPI de s’adapter aux profils et aux horizons d’investissement des souscripteurs.
Allocation géographique
Notre allocation cible par pays est définie à partir d’études précises combinant indicateurs immobiliers, économiques et démographiques. L’idée n’est pas de figer la stratégie à tout prix, mais de sécuriser la diversification dès le départ et d’éviter une concentration excessive sur un seul marché. Cela n’empêche pas d’ajuster les investissements en fonction des cycles, mais dans un cadre clair, connu des associés dès l’entrée.